“聯合帶班”好處多

2019年10月28日 13:50 488次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

導讀: 在長達10年的時間里,金誠信金川項目部的業主方金川集團有限公司堅持了一個好傳統,與施工單位在工程施工現場進行聯合帶班管理,甲乙雙方實行“五統一”,即統一準入、統一排班、統一技術交底、統一安全風險辨識、統一過程管理,體現雙方的協調一致,十分有利于共同發展、相互促進。

在長達10年的時間里,金誠信金川項目部的業主方金川集團有限公司堅持了一個好傳統,與施工單位在工程施工現場進行聯合帶班管理,甲乙雙方實行“五統一”,即統一準入、統一排班、統一技術交底、統一安全風險辨識、統一過程管理,體現雙方的協調一致,十分有利于共同發展、相互促進。

10月17日清晨,金川三礦區1438分段班前會在井下休息硐室準時召開。班前會采取“聯合帶班”的形式,業主方管理人員和施工單位當班人員共同參與。會上,施工單位區隊長和帶班長首先對施工進度和前一班次工作完成情況進行了通報,并對下一步的工作進行了細致安排和部署。業主方金川集團三礦區七區區長付棟川在會上重申了井下安全工作的重要性,并對重點工作安排進行了補充強調。最后,由安全員帶領全體人員進行安全宣誓。

關于“聯合帶班”的管理模式,付棟梁作了介紹。他說:“金川集團此舉已經實行了10年。三礦七區共有8名現場帶班管理人員,采取輪流值班制,每班次2人,值班12小時,貫穿施工單位當班作業始終。公司明確要求,值班人員當班期間對作業現場至少巡視3次。”通過現場巡視觀察,實現了業主方監管責任與施工方主體責任的有效結合,加強了對施工的過程管控,為施工安全提供了保障。同時,這種面對面的溝通方式,使得信息傳遞更快速準確,提高了生產組織的效率。

金誠信金川項目部經理助理趙朝杰也印證了這一做法的好處。他認為,聯合管理加強了雙方協調合作的緊密度,保證了現場作業出現問題的及時溝通,確保了雙方能夠相互理解,以及現場需求能夠快速得到業主方的支持,真正實現了合作共贏。特別是當項目部在某些傳統的施工方法根據實際提出改革建議時,能夠在現場與業主方管理人員有效溝通,并通過實地的觀察得到肯定,減去了許多書面報告、等待批復的麻煩。

在付棟川的引領下,筆者對七區的每個工作面進行了察看,直觀感受到了聯合管理帶來的好處:嚴格的“紅區管理”和頻繁的現場巡視,確保了路面平整、風水管線有序延伸等文明施工和安全施工的實現。金誠信金川項目部今年以來進行的“無假頂臺車打眼采礦”“充填提前掛吊環”“鏟運機給噴漿機自動上料”等創新舉措,得到了業主方帶班領導的充分肯定和稱贊。付棟川說:“正因為施工方的這些創新我們都全程見證和參與了,所以格外支持與放心!”(郭巖)

責任編輯:楊凈茹

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